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把自己作为方法读后感

把自己作为方法读后感

  • 减法读后感

    你是否觉得写一篇读后感很困难?当我读完一本作品后,我感到非常感慨。只有深入理解这本书的核心思想,才能写出有意义的读后感。经过多次修改,栏目小编为您精心整理了这篇精选的“减法读后感”,欢迎继续关注我们的网站以获取更多详情!

    减法读后感 篇1

    《舍:做减法的勇气》读后感1000字!

    01、书给了一个很不一样的思维视角,人该如何与自己(内部环境)、自己以外的其他(空间、时间、物等外部环境)相处的方法论,一次思维转换的旅行。作者提到,人,本身就具有审美意识,通过断舍离去污褪垢,让生命原有的轮廓显现。

    02、那么问题来了。

    断舍离是什么?不是什么?

    是思维的新陈代谢,不是所谓云云的扔东西。

    通过思维的新陈代谢去除生命的“锈迹斑斑”。

    思维,看不见、摸不着,又扎扎实实反映在人与物的关系里。

    古语:一屋不扫何以扫天下。想来也是这个理儿。

    无形的思维变革,从有形的物物处理开始。

    空间、时间和人之间,要想自在,都该有“间”,即留白、空闲、亲密有间。

    03、断舍离的流程是什么?

    从甄别信息、入手高质量信息、周密确切的思维到工作效率的提升。

    如果你的生活或工作正混沌不堪,可以小试牛刀。

    那自由是什么?取用方便,存放自如。这对事、人、物都适用。就拿家居收纳而言,比如卫生间的毛巾该如何存放呢?想用的时候随时随手可以取用,这是自由。不分优先度的存放,结果往往是混乱,操作的繁琐度必然招致心情的浑浊、思维的混乱。这也是为什么要在生活工作中断舍离的缘由。

    04、那为什么丢不掉、舍不去呢?不难理解是那些所谓的丢不掉的感情和回忆在作祟。

    书中倡导的断舍离的风格,即精心挑选实用物、精简生活工作的物量。我理解应该是“lessismore”。说起来很简单,孩童到耄耋都懂,能做到的无几。有点日本禅道、北欧极简的feel。

    时代再变化,当下已非贫乏,而是一再溢出过剩。信息爆炸的时代,人人受难,要处理、甄别、筛选、利用高质量的信息是每个现代人都不能逃避的现实,整书通文也在一直传递这样的信息,我们不缺少信息,应当立马行动的是:关注当下的自己,甄别分类、做减法。

    05、如果你的生活有不如意,不如试试作者给你的方法,即用断舍离去改变或提高境遇。就像我常给爱攒老物件的老母亲说的话:所有东西,衡量标准不该是:这个有多贵,多值钱,而应该是你是否需要它,它对你是否有用?

    工作也一样,工作中的人物关系、商务谈判,都可以渗透断

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  • [荐]为你自己工作观后感6篇

    以下内容标题为《为你自己工作观后感》,是励志的句子小编为您特意收集,写一篇优秀的观后感该如何动笔?观后感应以“感觉”为主,以叙事抒情为主,着作描写对作品的启发,希望对你的工作和生活有所帮助!

    为你自己工作观后感 篇1

    最近读了《为你自己工作》一书领会到在这个世界上,大部分的人都抱着这样的观念:“我要付出最少的时间和努力,得到最高的薪水和福利。”这样的人是永远也不会成为一个优秀的员工的。因为,他们只不过是付出别人要求的努力,而不是尽自己最大的努力去工作,他们仅仅只是一个任务完成者,而不是一个成就者。你必须改变这样的观念,树立为自己工作的观念。因为当你树立为自己工作的观念时,你将发现,工作将永远不在是一种劳役,而是一件美好的事情,你会充满热情地去工作,而不是机械地完成任务,你将不在为薪水而工作,而是为实现自己的自我价值而奋斗,你将不会是尽量少做,而是尽力多做,从工作中,你获得的不仅仅是薪水,而会实现你的人生梦想。

    为你自己工作吧!不要在再让老板在背后督促你了。其实,无论在什么单位工作,都是属于你自己的单位,你要自己主宰自己;自己监督自己;自己对自己负责;自己想办法完成自己的任务。一切都是自己的,怎好去问别人该如何做;怎好让别人替自己做;怎好找借口不给自己做。

    为你自己努力工作吧!这个世界没有人能为你负责,除了你自己!

    为你自己工作观后感 篇2

    一直以来,我常常认为只要准时上班,按时下班,不迟到,不早退就是敬业了,就可以心安理得地拿到工资了。通过阅读此书,使我对“敬业”有了更深刻的认识和理解。书中有这样一句话:“今天工作不努力,明天努力找工作”,我感触很深。这样的事情,在我们身边一天一天地发生着,有多少人,来到单位,总是觉得自己大材小用,总是对自己的工作充满了抱怨,总是认为自己应该干更重要的工作。有多少人,都是抱着一副单位需要我、工作需要我的态度,而从没有想过,这个世界,根本没有哪份工作必须需要你来做,而是你必须要有一份工作,来维持你的生活。不要等到失去的时候才觉得后悔,不要等到找不到工作的时候,才觉得工作可贵。

    因此,在你有一份工作的时候,请珍惜你的工作。因为对一个人来说,工作就如同我们身体里的血液,如果我们连一份工作都没有,还谈什么理想、价值、人生追求?

    有了工作,我们才有生存的基础,生活的来源,才能热爱生活,教育我们的孩子。

    很多人并不知道他们生活中究竟需要

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  • 把时间当作朋友读后感

    平时的生活中,范文的需求量越来越大,范文可以帮助我们自身的写作,你可能正在找一些相关内容的范文,以下内容是小编特地整理的“把时间当作朋友读后感”,仅供你在工作和学习中参考。

    把时间当作朋友读后感【篇1】

    本以为这是一本关于时间管理,关于自律的书,读过了才发现这是一本关于“成功学”的书,但是书中没有没有讲述成功的经历,也没有鼓励你怎样才能取得成功,但是作者却从几个当年旁敲侧击,小心引证,讲述了一条不一样的成功之路!

    本书重点方向

    关于欲望:

    希望自己的欲望马上获得满足(instant gratification)是大多数人的天性;.野心永远是少数人的天性。这就解释了为什么那么多的人总是幻想有什么“速成”的方法——因为,他们前期松懈了太久,现在突然发现时间不够了,最后期限马上就到了,所以,只有寄希望于“速成”方法的存在。这几乎是所有人的本性。而这种本性使得人们不得不最终疲于奔命,理论上讲,所有的“速成班”、“强化班”都只不过在贩卖和满足幻觉而已——当然,正因为如此,这种课程才会拥有巨大的市场和高额的利润。急于求成”、“急功近利”几乎是所有人的天性。

    关于耐心

    真正拥有耐心,甚至惊人的耐心的你,生活就会从此发生天翻地覆的变化。在比过往任何时代都高度文明的今天(尽管依然有很多地方令人失望),“耐心”已经成为最重要的、最有力量的因素。一个人有多大的耐心,他的成功几率就有多高。反过来,没有耐心的人终将一事无成。不仅现实中如此,连故事中都是如此。一个人有多大的耐心,他的成功几率就有多高。反过来,没有耐心的人终将一事无成。不仅现实中如此,连故事中都是如此。懒惰,是缺乏耐心而不愿投入时间精力去做任何事情。短视,是缺乏耐心而不能运用心智去展望未来。草率,是缺乏耐心而不愿投入时间精力去认真地调查研究。肤浅,是缺乏耐心而不能运用心智深入思考。耐心不是凭空来的,是需要了解和支撑的。但是这里已经出现了一个死循环:了解本身也是需要耐心的,没有耐心的人是没耐心深入了解任何事情的,于是,最终他们对任何事情都没有耐心。

    关于奋斗

    “成功学”反复强调“努力”和“奋斗”,多少显得有些可笑——好像我们可以不用努力、不用奋斗似的;好像我们不愿努力、不愿奋斗似的。事实上,无论强调与否,我们都必须努力、必须奋斗。努力是应当的,奋斗是应该的。努力是应当的。无论有没有人鼓励,无论最终结果如何,我们都应该努力——当然

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  • 华为管理法读后感(推荐6篇)

    随着我们的知识面不断扩大,我们会看到各种各样的范文,范文可以运用到不同的场合,好的范文是怎么样的?以下由小编为大家精心整理的“华为管理法读后感(推荐6篇)”,欢迎大家与身边的朋友分享吧!

    华为管理法读后感 篇1

    以前听说过西点军校,但是对蓝血十杰相对比较陌生。

    蓝血十杰是二次大战结束后,来自美国战时陆军航空队“统计管制处”的十位精英退役后,利用精确的管理思想和管理行为,强力推行数字化管理,十个人集体求职,最终选择了福特汽车公司。

    “蓝血十杰”在福特推行财务控制、预算编列、生产进度、组织图表、成本和定价研究、经济分析和竞争力调查等制度建设,让19世纪50年代岌岌可危的福特公司扭亏为盈,转危为安。

    结果导向固然没有错,但是,结果的定义是什么、怎样来促成结果、在众多优先事项之间,哪项才是最紧急最重要、怎样来达成紧急重要事项,这些问题都值得磋商。所以,对于企业管理来说,制度建设是必不可少的事项。

    我的个人理解制度就是一种约束,在国家法律体系内,体现一个公司发展方向与价值观,关于有助于公司良好运作的、各职能体系的一系列行为规范。

    如果一个企业只知道自己需要快速扩张与盈利,但是没有相应的制度建设作为后盾,恐怕相对比较难以成功,我个人也有一点点想法:

    1、制度的制定需要基于数据和事实的理性分析与科学管理:财务数据、人力资源数据、各部门成本控制数据等,可以在今年去年之间、行业之间等横向纵向之间进行比较。财务数据有助于我们做好今年的目标:精细化管理,做好成本控制,也有助于在行业竞争中,找准自己的定位。

    2、管理制度固然重要,但是应该建立在公司的实践之中。每项工作的流程梳理必须从实践工作之中来,再到实践中去;这是一个反复推敲反复修改的过程。最终的导向,还是从时间成本与物料成本出发,提高工作效率。所以,对工作流程进行梳理和建设可以推进工作效率的提高。

    3、客户向导。华为一直推崇客户至上,而不是资本至上。客户至上,想客户所想,一切以客户为出发点;其实这就是市场规律。一个产品最终的客户是用户。那么,用户的体验感在行业竞争中就尤其重要。当然,一切的流程与制度,最终还是为客户服务。从这个端口,客户能够直接体验到的,不仅只是价格和产品,还有超过预期的服务。

    其实这本书中还有其他不少的内容值得我们参考和学习,后期对人事管理和企业文化建设方面再多看书学习一下。(柯蕾)

    华为管理法读后感 篇2

     

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把自己作为方法读后感
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